Co-DEZIMA
出島という、
新規事業の選択肢。
新規事業を、独立したスタートアップとして社外に切り出す。 Co-Studioが共同で設立し、共に経営する事業共創スキームです。
Movie
3分でわかる Co-DEZIMA
Why DEZIMA
なぜ、外に出すのか。
01
リスクは出資額まで
新会社は連結対象外。挑戦の損失は出資額の範囲に限定され、本体のPLを傷つけません。
02
現場で即断即決
稟議・予算サイクルから切り離し、スタートアップのスピードで学習ループを回します。
03
国も後押しする型
出向起業の補助金やスピンオフ税制など、外に出して育てる型への支援が整っています。
出島とは、学習ループを所有する装置である——。 新規事業を外に出すことは、逃げではなく、学びを最速で回すための戦略です。
Track record
この方法で、実際に会社が生まれています。
Co-Studioは提案するだけでなく、自ら出資し経営に入る形で出島スタートアップを設立・運営しています。
住友ファーマ 発
do.Sukasu
視空間認知能力の評価・トレーニング。教習所・療育・医療で実証を重ね、シリーズA調達中。
詳しく見る →大手製薬 発
Aikomi
AIを活用した認知症ケアのデジタルセラピー。Co-Studioは代表取締役を派遣して経営参画。
詳しく見る →旭化成ファーマ 発
Hers HeAlth Technologies
更年期女性の健康課題に骨ケアで向き合うヘルステック。2025年5月設立。
詳しく見る →Self Check
あなたのテーマは、出島向きか？
社内で育てるべきか、外で育てるべきか。10の質問で「出島適合度」を判定します。3分・登録不要。
Guide
出島のことは、全部ここに書きました。— 登録不要で読めます
カーブアウトとの違い、なぜ社内では育たないのか、他の立ち上げ方との比較、 そして出島が向く事業・向かない事業まで。実案件から体系化した内容を公開しています。
出島ガイドを読む →01
出島とは何か
カーブアウト・スピンオフ・スピンアウト・出向起業との違いを、経済産業省の整理に沿って解きほぐします。
02
なぜ社内では育たないのか
意思決定の速度、100億円の壁、ステージゲートの硬直性。出島が解こうとしている構造問題。
03
他の立ち上げ方との比較
社内事業化・100%子会社・JV・出向起業・スピンアウトと並べ、主要な観点で比較します。
04
向く事業・向かない事業
出島は万能ではありません。先に見積もっておくべきコストと、判断の軸を示します。
出島について、話してみませんか。
「うちの事業案は出島向きか」という段階のご相談から承っています。
同じ立場の新規事業担当者と話したい方には、月次の交流イベントNight DEZIMAもあります。