21世紀初頭は知識社会のデジタル化、Scociety5.0に代表される中央集権型社会から自律分散型へのパラダイムシフトが船出に乗り出す準備期間でした。このパラダイムシフト＝同時多発イノベーションには新結合（Schumpeter , 1912）に加えて、文脈（ニーズ）を読み取り志を持って協働するために、共感（Smith, 1759）が欠かせません。

 

イノベーションの火起こし役である起業家は、「不信感」から起こる問題を悩みとして抱えています。社内外を問わず、雁字搦めになったルール、慎重の上に慎重を期す意思決定など、信頼が無いことで行動が遅れ、人材が離れる結果、イノベーションが起こせないのです。これを打破するために、われわれは信頼する能力を得なければなりません。

 

特に大企業内におけるイノベーションは、「信頼」と真摯に向き合わなければならない時が来ています。イノベーションのジレンマ（ Christensen, 1997）を乗り越えるためには、激しい競争下にあり不確実性の高い市場環境で、適時適切なコミットメントを行う必要があります。これを実行するために、日本企業は自らの限界を受け入れ、未知なるものを認めるだけでなく、未知のものを進んで受け入れ、協力して創造するための場を必要としているのではないでしょうか。

 

われわれは日本企業が「日本ならでは」と評価されるイノベーションを起こすべく、クローズド・ラボではない、オープン・スタジオである「Co-creation studio」を運営します。信頼・共感をもとに新結合を促す本スタジオは、オープン・ イノベーションを促し、日本経済を成長させ、日本企業を再興発展させることを目指します。